Porteur d’un véritable enthousiasme populaire, le sport peut aussi alimenter les débats médiatiques, être source de tensions politiques ou au centre d’enjeux financiers importants.
Dans ce contexte, du fait de leur activité et de leur organisation interne, les associations sportives forment un secteur d’activité à part, notamment dans le cadre de la gestion des risques où il apparait nécessaire de mettre en place des familles de risques personnalisées.
Si l’application d’un modèle standard reconnu tel que COSO est rassurante, les familles de risques peuvent être davantage affinées pour les associations sportives.
Voici une proposition de 8 familles de risques spécifiques aux associations sportives qui viennent compléter les modèles standards de gestion des risques :
1- Risque opérationnel
Risque empêchant l’association sportive d’accomplir ses missions : organiser des compétitions, développer l’attractivité de son sport…
– Risque de retard dans l’organisation d’une compétition
– Risque d’erreur dans la publication des résultats sportifs
– Risque de coupure de la retransmission TV
2- Risque politique
Risque portant atteinte à la cohésion et à l’unité interne de l’association sportive et/ou à ses relations avec ses parties prenantes (autorités publiques, associations locales et internationales, organisations non-gouvernementales, …).
– Risque de conflit entre deux fédérations nationales
– Risque de création d’une association sportive concurrente
– Risque de ne pas inviter une personnalité publique importante à une compétition
3- Risque d’image
Risque pouvant porter atteinte à la réputation de l’association sportive et à la confiance des parties prenantes à son égard.
– Risque de diffusion d’un contenu inapproprié (discriminatoire, non-éthique…)
– Risque d’erreur de traduction dans des documents officiels
– Risque de campagne de dénigrement dans la presse
4- Risque juridique (conformité aux lois)
Risque pouvant mettre l’association sportive dans une situation interdite par la loi ou par ses directives internes.
– Risque d’erreur ou de contradiction dans le règlement de la compétition
– Risque de non-respect des règles de fonctionnement de l’association (statuts, directives…)
– Risque de non-respect du droit du travail
5- Risque de fraude et/ou corruption
Risque d’action intentionnellement réalisée afin de se procurer des avantages personnels ou de nuire à l’association sportive.
– Risque de corruption pour l’attribution de l’organisation d’une compétition
– Risque de corruption d’un arbitre
– Risque de fraude dans le remboursement des notes de frais du personnel
6- Risque lié à la sécurité de l’information
Risque pouvant porter atteinte à la confidentialité, l’intégrité ou l’accessibilité des informations détenues ou nécessaires au bon fonctionnement de l’association sportive.
– Risque de divulgation de données confidentielles sur les sportifs
– Risque d’inaccessibilité aux résultats de compétition sur Internet
– Risque de perte de données
7- Risque financier
Risque pouvant porter atteinte aux finances de l’association sportive.
– Risque de paiement de dommages et intérêts à la suite d’un procès
– Risque d’achat de produits/services au-dessus du prix du marché
– Risque de perte d’attractivité du sport entraînant une baisse de revenus
8- Risque lié au reporting financier
Risque pouvant porter atteinte à la visibilité, la fiabilité, l’intégrité et la disponibilité des états financiers.
– Risque d’états financiers erronés
– Risque de perte des données comptables contenues dans le logiciel comptable
– Risque de remise en retard des états financiers
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