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Publié le 13 Juin 2019
Un comité utile et performant

Faites de vos comités des séances utiles et performantes

Votre entreprise compte plusieurs comités ? Vous avez l’impression que ces comités sont chronophages ? Vous vous interrogez sur leur utilité ? Voici 6 étapes pour faire des comités à haute valeur ajoutée ! 1 | Définir la mission d’un comité Il est nécessaire de s’interroger sur le « pourquoi » de la création d’un comité, à quel besoin doit-il répondre. […]

Publié le 21 Déc 2017

7 bonnes raisons de décrire des procédures

Décrire les procédures de travail est souvent chronophage. Vous donnez la priorité aux tâches métier, sources de valeur ajoutée et de satisfaction des clients. De plus, vos collaborateurs maitrisent suffisamment leur métier, pourquoi formaliser leur activité ? Pour ces raisons, la description des procédures est généralement reléguée au second plan dans une entreprise. En voici 7 […]

Publié le 03 Mar 2016

Rédiger des fiches de poste en 7 étapes

Savez-vous précisément qui fait quoi dans votre établissement ? Les collaborateurs sont-ils clairement informés de ce que l’on attend d’eux ? Les entretiens d’évaluation peuvent-ils s’appuyer sur vos fiches de poste ? Vos fiches de poste sont-elles utiles pour la rédaction d’offres d’emploi ou pour le recrutement ? Vos fiches de poste sont-elles à jour ? […]

Publié le 17 Déc 2015

Décrire vos procédures de manière rapide, simple et utile

Rares sont les collaborateurs enthousiastes à l’idée de décrire les procédures de travail : « fastidieux », « inutile », « quand on aura le temps »… Pourtant, des procédures bien décrites apportent une réelle valeur ajoutée aux collaborateurs et à l’entreprise. Comment rendre cette tâche utile et agréable ? La réponse en 7 étapes. (Télécharger le pdf)   Identifier les activités clés […]

Publié le 18 Nov 2015
Le corps humain n'est-il pas le meilleur exemple à suivre ?

Le corps humain, un modèle d’organisation à suivre pour toutes les entreprises

Le corps humain est un véritable modèle d’organisation interne. Il incarne cette notion à son plus haut degré de sophistication. Quelles leçons en tirer pour les entreprises ? Une problématique universelle De la plus modeste PME aux grandes multi-nationales, toutes les entreprises sont confrontées à la question de leur organisation. Ceci est également vrai pour […]

Publié le 15 Août 2013
La transmission d’entreprise a de tout temps représenté un enjeu majeur.

Transmission d’entreprise, 50% du défi n’est pas financier

La transmission d’entreprise a de tout temps représenté un enjeu majeur. Transmettre une société, c’est assurer le maintien d’emplois, la création de valeur ajoutée et donc la préservation du tissu économique et social. Ce défi est aujourd’hui accentué par le fait que la population vieillit et que de nombreux dirigeants d’entreprise arrive-ront à l’âge de […]

Publié le 15 Oct 2012
Des processus et des procédures qui ne sont pas lus versus des processus et procédures lus

Vos processus et procédures ne sont pas lus et appliqués : les 7 raisons

Par essence, les procédures de travail doivent décrire et refléter la manière exacte de travailler dans une entreprise. A ce titre, l’implication des collaborateurs dans la description des procédures qui les concernent est l’une des clés du succès de leur application ultérieure. Pourtant, de nombreux établissements – publics et privés – constatent que leurs collaborateurs […]

Publié le 23 Juin 2012
Culture d'entreprise

Optimisation des processus et culture d’entreprise

Toute entreprise, publique ou privée, est perpétuellement soumise à des changements. La culture d’entreprise, une de ses plus grandes richesses, peut rapidement devenir un frein si ces changements ne sont pas intégrés dans les processus de travail. La démarche “unfreeze – change – freeze” présente une méthodologie pratique et efficace pour l’optimisation des processus. Culture […]

Publié le 01 Nov 2010